改革開放時期(1979-1999)
20世紀80年代,國有企業(yè)進行改革,1988年2月,華新和紅旗兩廠組建“華新水泥廠(集團)”。
20世紀80年代中期,以國有企業(yè)改革為中心的城市經(jīng)濟體制改革展開。1986年,湖北省政府在“六五”計劃中提出全省組建“十大”企業(yè)集團, 華新水泥集團被列入其中。在黃石市政府主導下,經(jīng)過長達一年多時間的調(diào)研和磋商,華新水泥廠與湖北省紅旗水泥廠于1988年2月共同向市政府呈送同意聯(lián)合 組建企業(yè)集團的請示。同月,市政府批準兩廠聯(lián)合成立“華新水泥廠(集團)”。紅旗廠原系華新在“大躍進”期間開辦的立窯小廠,后發(fā)展成為年產(chǎn)20萬噸的中 型水泥廠,1984年由湖北省下放到黃石市管理。
隨著企業(yè)改革的不斷深入進行,1993年11月28日,華新成功實施股份制改革,華新水泥股份有限公司成立,時隔四十年后,華新再次續(xù)寫股份公司的歷史。
隨著改革的不斷深入,作為老企業(yè)的華新,在新形勢下面臨許多困難和矛盾:企業(yè)承擔了大量的不應有的政府職能和社會職能,企業(yè)包袱沉重、后勁不 足,發(fā)展資金嚴重短缺,籌資困難;生產(chǎn)設備陳舊,工藝技術(shù)落后,技改任務極其繁重;在舊有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下,經(jīng)營機制難以轉(zhuǎn)換,無法適應市場競爭的需要。華 新要發(fā)展,唯一的出路只有深化企業(yè)改革。在這一歷史背景條件,同時得益于華新在中國水泥工業(yè)中的重要地位和影響,以及企業(yè)自身在管理各方面的基礎(chǔ)優(yōu)勢,在 國家經(jīng)貿(mào)委會和湖北省及黃石市體改委的支持下,華新于1992年3月被湖北省政府列為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制試點企業(yè)。同年11月16日,“華新水泥股份有限公 司籌備委員會”成立,12月14日,湖北省建材總公司同意華新改組為“華新水泥股份有限公司”,12月15日,湖北省體改委發(fā)文同意華新進行股份制改組。
華新于1992年底先后聘請湖北證券公司、美林證券公司、萬國證券公司、中國誠信證券評估公司、布郎·伍德律師事務所、中國法律事務中心、香港 容永道會計事務所、中信會計事務所、中華會計事務所等機構(gòu)幫助工作。這些機構(gòu)先后于1993年1季度進廠開展相關(guān)業(yè)務,華新也調(diào)集本廠專業(yè)人員全力配合。 3月20日,完成資產(chǎn)評估,并報經(jīng)湖北省國有資產(chǎn)管理局確認;同月25日,完成會計調(diào)帳、財務審查和經(jīng)營預測報告;4月20日,通過股票發(fā)行與交易的法律 論證;5-6月,按照國務院辦公廳《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》(1993年4月22日發(fā)布)、《股份有限公司規(guī)范意見》(1993年5月15日發(fā)布) 要求,出具12份上市所需文件。
1993年,華新水泥廠實行了股份制改組,企業(yè)一分為四:水泥主體組成華新水泥股份有限公司;生活后勤部門組建為華新生活服務公司;學校與醫(yī)院 等部門組建為華新公共事業(yè)公司;同時將石棉制品分廠分立出來改組為華新水泥纖維制品廠。1993年9月22日,中國證券監(jiān)督管理委員會批準華新公開發(fā)行股 票的申請。11月3日,華新水泥股份有限公司在《中國證券報》、《湖北日報》、《黃石日報》登載《招股說明書》,宣布發(fā)行人民幣普通股6772.76萬 股,其中,法人股2772.76萬股,個人股4000萬股(含華新職工股400萬股);流通股占公司總股本的59.06%。每股面值1元,發(fā)行價3.8 元。公開發(fā)行股票募集資金1.46億元人民幣。1993年11月28日,華新水泥股份有限公司在黃石市宣告正式成立,并召開首次股東大會。股東大會通過了 公司章程,選舉了公司董事會、監(jiān)事會。傅本一當選董事長,程忠信當選監(jiān)事會主席。董事會決定傅本一兼任公司總經(jīng)理。A股股票于1994年1月3日在上海證 券交易所上市。這是時隔四十年后,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,華新再次續(xù)寫股份公司的歷史。
在A股上市后,華新旋又投入B股上市申請工作。1994年9月23日,上海市證券管理辦公室同意華新水泥股份公司發(fā)行人民幣特種股票(B 股)8700萬股,每股面值1元。1994年12月9日,華新水泥股份公司B股在上海證券交易所上市。華新成為中國水泥行業(yè)首家A、B股同時上市的水泥公 司。華新B股上市,不但為華新從境外籌資2.1億元人民幣,而且為國際戰(zhàn)略投資者投資華新提供了通道。
1996年,作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點,“華新水泥集團公司”更名為“華新水泥集團有限責任公司”。同時,按母子公司體制規(guī)范運作管理。
公司上市后,為理順企業(yè)及資產(chǎn)的管理關(guān)系,經(jīng)黃石市政府批準,1994年6月“華新水泥廠(集團)”重組為“華新水泥集團公司”。重組后的集團 公司為獨立法人的國有企業(yè),經(jīng)黃石市政府授權(quán)管理國有資產(chǎn)。集團公司既是“華新水泥股份有限公司”(上市公司)國有股的股東代表,又轄管紅旗水泥廠、纖維 水泥制品廠(原華新石棉制品車間)、陶瓷公司、衛(wèi)生材料公司(陶瓷、衛(wèi)生材料兩公司系由市政府劃轉(zhuǎn)集團管理的國有企業(yè),其前身分別是黃石市瓷器廠和衛(wèi)生材 料總廠)、水運公司、物資公司、生活服務公司等七家全資子公司(廠)。集團公司與上市公司(集團核心企業(yè))的領(lǐng)導班子合一,董事長均由傅本一擔任,經(jīng)理層 高級管理人員多在兩方面兼職,且分管業(yè)務相同。1996年,國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會在全國1000家重點國有企業(yè)中選擇300家作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。 “華新水泥集團公司”作為試點單位,經(jīng)黃石市政府批準,更名為“華新水泥集團有限責任公司”。同時,按母子公司體制規(guī)范轄屬全資、控股或參股公司或分支機 構(gòu)的管理。在此期間,為配合華新 “4號窯”投產(chǎn)后的需要,集團公司在1995年取消了紅旗水泥廠法人資格,決定立窯停產(chǎn),將其改為采用四號窯熟料產(chǎn)銷水泥的分支機構(gòu)。在企業(yè)聯(lián)合七年后, 華新與紅旗廠的生產(chǎn)要素才得以整合。
1999年3月,針對國內(nèi)資本市場融資難的實際,華新大膽面向全球,引入戰(zhàn)略投資者。采取定向募集方式向瑞士豪西蒙(Holcim)公司發(fā)行7700萬B股,豪西蒙公司和華新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。
1998年6月,著名跨國水泥制造商——瑞士Holderbank公司與華新水泥股份公司簽訂合作意向書,同意認購華新B股。1999年1月公 司實行7700萬股B股戰(zhàn)略性配售,由瑞士HOLCIM B. V(原Holderbank)公司認購,成為公司第二大股東,雙方建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。至此,華新公司總股本增加為32840萬股(包括A股配股和增 發(fā)),其中,國有股占27.9%;華新集團公司法人股占3.7%;豪西蒙公司占23.4%。豪西蒙公司作為華新水泥股份公司的第二大股東,在公司董事會9 名董事中占有3名董事席位。由于豪西蒙公司加盟,華新水泥股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)更趨科學、合理,發(fā)展視野擴寬,資本運營能力大為增強。
1994年 12月,華新建成2000t/d干法水泥熟料生產(chǎn)線,1999年3月,再建5000 t/d干法水泥熟料生產(chǎn)線成功,年水泥生產(chǎn)能力登上350萬噸的臺階。
在1978年后的十余年中,華新未能擴大生產(chǎn)能力,但設備、設施老化的問題卻逐漸顯露。1990年全廠固定資產(chǎn)1.41億元原值中凈值只占 45.6%。1949年投產(chǎn)的美國設備運轉(zhuǎn)已歷五十年,其資產(chǎn)折舊已盡,生產(chǎn)能力發(fā)揮近乎極致,能源消耗指標不再先進,維修工時逐年增加,環(huán)境污染治理難 度加大。華新在全國水泥行業(yè)中的地位逐漸后移。面對全國水泥工業(yè)快速發(fā)展的形勢,廣大職工憂心前景,議論紛紛;廠領(lǐng)導班子寢食難安,壓力重重。
20世紀80年代,華新廠領(lǐng)導人及工作專班一直在為4號窯項目列入國家建設計劃而奔波。本應于1980年制定的國民經(jīng)濟“六五”計劃,由于 1979-1981年三年調(diào)整,遲至1982年春才提上國務院工作日程。華新被通知報送應急項目,項目正式提出上報。后接受國家建材局建議,將濕法工藝的 “華新窯”改為新型干法工藝。由于廠區(qū)無法安置,故決定將4號窯生料制備和燒成系統(tǒng)布置在離廠5公里的黃荊山石灰石礦山采空區(qū)之內(nèi)。次年,南京水泥工業(yè)設 計院完成項目可行性研究報告。經(jīng)過不斷努力,1986年8月19日,國家計委批準了4號窯擴建項目建議書,1988年3月又批準了設計任務書;1989年 1月,湖北省計委批準初步設計,1991年11月,批準初步設計復查;1992年5月,國家計委批準新開工項目計劃;1992年9月,國家建材局正式批復 開工報告。至此, 4號窯從立項到國家計委的開工計劃的批復,耗時達十年之久。
1992年10月17日, 2000t/d水泥熟料生產(chǎn)線建設開工。1994年12月31日,該項目建成,一次點火成功投產(chǎn)。華新由此實現(xiàn)了濕法工藝向先進的干法工藝歷史性的重大轉(zhuǎn) 變。4號窯,是湖北省“八五”重點建設工程,華新首次自主開發(fā)了計算機軟件,承接了部分主機設備安裝,為我國新型干法水泥生產(chǎn)線的建設積累了寶貴經(jīng)驗。
4號窯投產(chǎn)后,在市場低迷,資金緊張的情況下,公司決策層審時度勢把握市場發(fā)展趨勢,統(tǒng)一了華新人必須發(fā)展、只有發(fā)展才有出路的意志,毅然決策 再建一條的新型干法水泥生產(chǎn)線5號窯。1997年10月31日生產(chǎn)線正式開工建設,于1999年3月23日投產(chǎn)。5號窯工程在時任副總經(jīng)理李葉青領(lǐng)導下, 通過吸收國外先進技術(shù),自行設計制造了70多米長的窯胴體,質(zhì)量優(yōu)于外國產(chǎn)品,由此開始逐步形成依靠自身力量設計制造大型水泥裝備的能力。華新的技術(shù)裝備 水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,跨入了國內(nèi)先進行列。5號窯點火投產(chǎn),創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)中工期最短、投資最省、技術(shù)裝備最先進、實際生產(chǎn)能力最佳等多項之最,被國家 建材局領(lǐng)導譽為國家建材行業(yè)的樣板工程。5號窯使華新步入全國單廠產(chǎn)量第一名的行列。1999年創(chuàng)造了全國日產(chǎn)量最高紀錄。5號窯的投產(chǎn)進一步地提高了公 司的市場競爭力。公司年水泥生產(chǎn)能力登上350萬噸的臺階。
1996年3月,華新和新加坡RDC國際私人有限公司、南通港務局等中外共五方合組華新南通水泥有限公司,開始向外拓展。
在加快公司本部發(fā)展的同時,華新積極向外拓展發(fā)展空間。1996年3月8日由華新水泥股份有限公司、新加坡RDC國際私人有限公司、中國南山開 發(fā)(集團)股份有限公司、華能國際電力開發(fā)公司南通公司、南通港務局五方股東合資共同設立了華新南通水泥有限公司。公司董事長傅本一??偼顿Y人民幣2億 元,產(chǎn)能為70萬噸/年高標號水泥。1998年11月26日正式投產(chǎn)。
1997年11月,華新水泥股份有限公司機修車間改組為機械工程分公司,十年發(fā)展,一舉成為湖北省規(guī)模最大的建材機械設備制造商。
華新機械工程分公司對其放權(quán)經(jīng)營,機械公司由此面向市場,獨立核算,自負盈虧,自我發(fā)展。其后十年中,機械公司抓住了華新大發(fā)展的機遇,將多年 現(xiàn)場檢修水泥設備的經(jīng)驗巧妙運用于大型水泥主機設備的制造,取得了長足的發(fā)展空間和巨大的成就。在激烈的市場競爭中,依靠技術(shù)求發(fā)展,以嚴格管理為基礎(chǔ), 十年來,為公司設計、開發(fā)、研制、擁有華新知識產(chǎn)權(quán)和專利的滑履磨系列、選粉機系列、斗式提升機系列等設備以及革新發(fā)明幾十項,逐步形成了立足華新,面向 社會,可以為國內(nèi)各大中型水泥生產(chǎn)廠家提供一流的水泥機械加工制造服務的制造型公司。
十年來,機械公司先后為華新日產(chǎn)2000t/d,3200t/d,5000t/d,6000t/d等水泥生產(chǎn)線提供了回轉(zhuǎn)窯、水泥磨等主機設備,高效轉(zhuǎn)筒式選粉機、膠帶輸送機、HXTD高效斗式提升機等輔機設備及備件。為華新的發(fā)展壯大作出了重要的貢獻。
2006年12月7日,根據(jù)華新發(fā)展戰(zhàn)略的需要,進一步提升裝備制造能力,決定在機械工程分公司的基礎(chǔ)上成立華新水泥裝備制造有限公司。該公司 擁有大型的金加工機械設備、焊接設備和超聲波探傷等檢測設備170余臺套,固定資產(chǎn)約3194萬元,現(xiàn)已發(fā)展為華新旗下集水泥機電設備制造、安裝維修于一 體的現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè),一舉成為湖北省規(guī)模最大的建材機械設備制造商。
1999年2月23日,華新成立散裝水泥儲運分公司,開展散貨物流業(yè)務和對外經(jīng)營。
華新散裝水泥儲運分公司其前身為華新銷售公司水泥散裝業(yè)務部。儲運分公司現(xiàn)固定資產(chǎn)8185萬元,總庫容為22800噸。儲運分公司主要負責華 新散貨物流業(yè)務。對外經(jīng)營水泥、礦粉、粉煤灰等粉體物流。成立至2006年底,依托長江黃金水道,上及漢渝連接中西部地區(qū),下達寧滬輻射長三角地區(qū),服務 能力日強,散裝水泥量累計達1236.57萬噸。
1999年 10月,設立武漢武鋼華新水泥有限公司,先后于2002年7月和2004年10月分兩期建成年產(chǎn)120萬噸礦渣水泥粉磨站。
武漢市既是公司核心市場,又是公司水泥混合材主要來源地。公司為優(yōu)化資源配置,積極尋求與武鋼公司合作,力圖最大限度地利用武鋼公司的水渣資 源。1999年 10月,華新與武鋼各出資50%成立武漢武鋼華新水泥有限公司。后又利用先進的礦渣超細粉磨技術(shù),分兩期建成年產(chǎn)120萬噸礦渣水泥粉磨站。此舉實現(xiàn)了華 新與武鋼兩強聯(lián)合,降低了華新水泥進入武漢市場的物流成本,提高了華新市場競爭力,對于穩(wěn)固武漢水泥市場和提高華新的水渣資源保障能力意義重大。
華新在1979—1999年的20年間,不斷進行企業(yè)深化改革,實現(xiàn)了企業(yè)股份制改造,在時隔四十年后,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,華新再次續(xù) 寫股份公司的歷史,成為上市公司;企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大,實現(xiàn)了濕法生產(chǎn)向先進的干法生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的工藝革命;現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立,在全國建材行業(yè)第一家通過 ISO9000質(zhì)量體系認證。企業(yè)榮獲了國家、省、市許多榮譽。1991年,被中共中央宣傳部、國家計委、中華全國總工會授予“全國思想政治工作優(yōu)秀企 業(yè)”稱號。1992年,獲中華全國總工會“全國先進集體五一勞動獎狀”。1993、1994年列為中國500家最大工業(yè)企業(yè)之一。